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亭南煤业:“自主管理”点燃“兵头将尾”自主管理激情
发布时间:2020-09-10        本站通讯员 马鹏武 李娜 编辑 杜翠娟      

本站讯 “把后溜头往老空区移半米,加大铲板和溜子间距,给捣实机构留出空间,就能避免溜子被埋……”9月7日下午,亭南煤业公司绿色开采大学生队检修班党员王永亮,在班组党小组会上,针对井下充填工作面溜子被埋问题提出解决办法。

三季度以来,亭南煤业进一步深化班组自主管理,强化党建引领、权责下放和政策激励等举措,把班组安全生产、精益管理、创新创效等作为重要内容进行研究推进,引导员工人人争做班组主人翁。

9月6日上午,该公司提运队维修班班长陈勇丞,安排维修工任健健、史瑞平二人去副井井架更换井架LED安全标语的电源模块。攀登井架前,史瑞平仔细检查了两人的保安带,发现任健健保安带腰带扣上没有销子,立即制止了他,让其更换完好保安带后方才开始作业。

“班组安全需要人人捍卫。”陈勇丞说,该公司不仅赋予班组安全管理等自主权,更赋予了必须保证安全的重要责任,设定了采掘生产班组抓“三违”比率不低于10%、井下辅助班组不低于5%、矿井地面单位班组不低于2%的硬性指标。为此,他们结合自身实际,进一步细化制定了班组内部安全管理规定,分解指标,明确责任,要求班组成员身边有隐患、有违章必须主动制止,否则按照班规进行扣分和罚款。

“以前大家习惯依赖安监员查隐患、抓‘三违’,现在我们自主抓安全,自己管自己。”对于自身工作态度的变化,史瑞平深有体会。今年以来,该公司“三违”比例、罚款金额比例分别同比下降了43%和35%,来自65个班组的96名党员主动解决生产实际问题183条,制止“三违”17例,查处隐患8次。

在实际工作中,该公司还把市场主体延伸到班组和个人,严格落实“收入-支出=工资”,有效激发了班组和岗位价值创造的充沛活力。9月3日,该公司运搬区维修班对8月份回收的900公斤废旧螺丝集中除锈处理。对此,维修班班长张国平制作了一个固定架和气动传动系统,除锈效率比人工提高5倍,效果也大大提升。“处理合格后的螺丝,我们按照6元/公斤的价格卖给废旧物资周转库,班里一个月可以增收5400多元。”张国平高兴地说。

“我们对评选出的自主管理模范班组,设立了班组当月工资上调10%、班组成员共享‘荣誉餐’、班组长及其家属共同免费外出旅游一次的‘奖励套餐’,让班组长和班组员工们精神、物质上‘双丰收’。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席翟小兵说。据了解,对于优秀的自主管理班组,该公司还将继续丰厚奖励,逐步落实疗养、体检等项目,进一步点燃“兵头将尾”自主管理的激情。

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